软考高级职称考试《综合知识》、《案例分析》两门科目都会考到计算题，其中《案例分析》科目更是有“得计算得天下”的说法，可见掌握好计算题有多么重要。

为了大家能够更有效的攻克计算题，特地整理了软考计算题的重点复习攻略，希望对大家有所帮助哦。

(资料图)

考察形式

《综合知识》选择题会考，大概占2-5分，《案例分析》中会专门有一个大题进行考察(一般是1个计算题，2个简答题)，大概占20-25分。

重点掌握内容

网络图里的关键路径，网络图的绘制，总时差和自由时差的计算、挣值与预测技术、CV，SV，CPI，SPI的计算、三点估算等，同时大家可以整理下历年真题所考察的计算题内容。

备考方法

1、针对计算题常考范围，掌握教材对应章节重点知识点概念，熟记计算公式;

2、通过刷题来掌握和灵活运用;

3、需要重点掌握，最后，重点内容一定要重点复习，特别是挣值分析、网络图等，要熟悉挣值分析法来分析时间/进度/成本偏差，会画图和看图分析。

下面小编为大家总结了一些软考高级《信息系统项目管理师》常考计算题公式，供大家去复习哦。

常考计算题公式

1、挣值分析/预测技术

PV：从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值(计划的工作量计划的价值);(计划;计划)

EV：从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值;(实际;计划)

AC：从开始点到检查点实际完成的工作量的实际价值;(实际;实际)

EV：完成工作预算;PV：计划工作预算;AC：完成工作实际成本;BAC：项目总预算，BAC=完工时的PV总和;ETC(尚需)：完工尚需估计，即完成剩余工作所需的估算费用;EAC(共需)：完工时估算，即完成所有计划工作所需的估算。

计算公式：

CV(成本偏差)=EV-AC>0，节省<0，超支

SV(进度偏差)=EV-PV>0，提前<0滞后

CPI(成本绩效)=EV/AC，>1，节省;<1，超支

SPI(进度绩效)=EV/PV，>1，提前;<1，落后

ETC=(BAC-EV)当前偏差被看做是非典型的(原计划、采取措施)，即以后不会发生类似偏差;

ETC=(BAC-EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差(原状态、无措施);

完工尚需日期：ETC/每天花费(新增的)需看是典型还是非典型

VAC(完工时偏差)=BAC-EAC 是完工预算与完工估算之差。

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关键词： 计算公式 计划工作 进度偏差